Die Kunst der digitalen Transformation – Schaefflers Digitalisierungs-Roadmap

#Digitalisierung, #Jubiläum, Digitale Prozesse, Geschäftsprozesse

Jürgen Henn und Susanne Gottschalk, Schaeffler AG
Digitalisierung beschränkt sich nicht ausschließlich auf digitale Technologien. Die digitale Transformation erfordert eine tiefgreifende Veränderung der Denkweise und greift in zahlreiche Facetten wie technologische, fachliche, kulturelle und vor allem auch menschliche ein. Für eine erfolgreiche digitale Transformation setzt Schaeffler auf die Balance zwischen Tradition und Innovation mit einer klaren Ausrichtung und einem umfangreichen Bild des Weges von der Entwicklung der Strategie bis zu ihrer Umsetzung – so wie die von Schaeffler skizzierte Digitalisierungs-Roadmap.

Tobias Greff und August-Wilhlem Scheer

Die Antwort liegt im Modellieren

#Digitalisierung, #informationstechnologie, Digitale Prozesse, Geschäftsprozesse

Im Gespräch mit August-Wilhelm Scheer, Herausgeber IM+io
40 Jahre Geschäftsprozessmanagement – Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer spricht im Interview über die Anfänge der Erfolgsgeschichte sowie die aktuellen Entwicklungen. ChatGPT könnte das Modellieren zukünftig verändern und doch bleibt die Geschäftsprozessoptimierung unabdingbar für ein erfolgreiches Unternehmen. Das Composable Enterprise ist dazu die Vision.

40 Jahre Geschäftsprozessmanagement – Eine Zeitreise durch die Prozessoptimierung

#Digitalisierung, #Jubiläum, Digitale Prozesse, Geschäftsprozesse

Wolfram Jost, Scheer GmbH
Der eigentliche Durchbruch von Business Process Management (BPM), kam mit dem Megatrend der Digitalisierung. Wesentliches Ziel der Digitalisierung ist die Optimierung und Transformation bestehender Geschäftsmodelle durch den Einsatz cloud-basierter Softwaretechnologien. Die digitale Geschäftstransformation ist aber ohne die Einbeziehung von Geschäftsprozessen zum Scheitern verurteilt. BPM steht auch in der Zukunft im Fokus: Die neuesten Entwicklungen im Bereich BPM befassen sich mit der Frage, wie und ob das BPM-Konzept durch den Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz (KI) ergänzt,
erweitert oder gar neu erfunden wird.

„Wir wollen die Digitalisierung nicht als Allheilmittel propagieren, aber ihre Potenziale voll ausschöpfen.“

#Digitalisierung, #Jubiläum, Digital Health, Digitale Prozesse, Geschäftsprozesse

Im Gespräch mit Jörg Loth, IKK Südwest
Die IKK Südwest ist als regionale – für die Bundesländer Hessen, Rheinland-Pfalz und das Saarland geöffnete – Innungskrankenkasse nicht nur fest in der Region verwurzelt, sondern auch tief mit ihren Menschen verbunden. Daher investiert sie in digitale Lösungen für die Versicherten sowie die Mitarbeitenden und setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit Startups im Digital Health-Bereich. Denn sie ist sich sicher: Digitalisierung schafft Effizienz, spart Ressourcen und verbessert die Gesundheitsversorgung.

Geschnitzt aus Holz und Digitalkompetenz – Digitalisierung im Schreinerhandwerk

#Digitalisierung, #Handwerk, #Jubiläum, Digitale Prozesse, Geschäftsprozesse

Paul Chase, Chase NaturHolz
Der Wandel des Berufsbildes im Schreinerhandwerk eröffnet neue Chancen, erhöht aber auch den Druck, sich weiterzubilden und zu investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die kleine Schreinerwerkstatt, in der noch alles per Handarbeit geleistet wird, ist nicht mehr zukunftsfähig. Es bedarf riesiger Investitionssummen, um eine neue Werkstatt aufzuziehen. Auch bereits existierende Schreinereien werden stark investieren müssen, um ihren Maschinenpark so zu modernisieren, dass sie dem Tempo standhalten können. Kleinbetriebe müssen sich spezialisieren und ihre Nische finden.

AI AI Captain!​

#Digitalisierung, #Jubiläum, Digitale Prozesse

Im Gespräch mit Georg Wittenburg, Inspirient GmbH
​​Inspirient entwickelt und vermarktet ein KI-System zur vollautomatischen Datenanalyse. Die Vision des Startups, das Teil des IDS Scheer Network ist, lautet, Künstliche Intelligenz zu nutzen, um alle Führungskräfte in der Wirtschaft, Wissenschaftler:innen und auch Bürger:innen in die Lage zu versetzen, zu wissen, welche Erkenntnisse in einem beliebigen Datensatz verborgen sind. Gerade bei Unternehmen steht oft die reine Datenhaltung im Vordergrund. Teile dieser Daten werden zwar analysiert und visuell aufbereitet, aber die Datennutzung in Unternehmen endet häufig in Dashboards. Wirkliche Erkenntnisse werden nicht gezogen und so auch nicht für den Erfolg des Unternehmens eingesetzt.​